Nuestro proceso

Metodología OTRASOC

Ponemos las condiciones para el arranque de un nuevo negocio, ayudar a rescatar y reestructurar empresas existentes o impulsar las estrategias de crecimiento y desarrollo para los siguientes 5 años, incluyendo el diseño de posibles estrategias de salida, determinación del valor de venta de una empresa, la búsqueda de inversionistas ad-hoc para maximizar el valor de la empresa, eficientar la estructura de capital. Sabemos trabajar con autoridades locales y federales, en los temas fiscales, laborares y corporativos, nuestros procesos de mejora son orientados a la rentabilidad y prácticas éticas de negocio; estas son la capacidades que ponemos a las órdenes de nuestros clientes.

Fase 1: Revisar

Ve quien eres, que quieres ser y donde estarás en 5, 10 y 15 años, analízate y analiza tu industria.
Evalúate y conoce que generadores de valor de tu negocio debes fortalecer.
Contesta las siguientes preguntas:
• ¿Dónde estás ahora?
• ¿Cómo llegaste hasta aquí?
• ¿A dónde quieres ir?
• Misión, visión y valores.
• Análisis de parámetros generadores de valor
• Análisis de compañías similares
• Valuación de tu empresa
• Sugerencias y conclusiones

Fase 2: Robustecer

Decide qué proyectos se llevarán a cabo para fortalecer los generadores de valor.
Fijar programas y planes de trabajo. Desarrollo de los medidores a monitorear.
Contesta las siguientes preguntas:
• ¿Cómo le vamos hacer para llegar ahí?
• Concretar el plan de negocio que permita cumplir la visión
• Estrategia de Capitalización y/o Salida
• Valuación de la empresa robustecida

Fase 3: Realizar

Consolida tu visión y crece, vende o fusiona la empresa.
Contesta las siguientes preguntas:
• ¿Crecimiento individual?
• ¿Con quién el crecimiento acompañado?
• ¿Salida del negocio?
• Investigación sobre compradores comerciales, compradores instituciones y mercados de valores en tu sector
• Acercamiento y presentación a compradores
• Negociaciones con interesados y cierre